FIF Hillerød Orientering fortsætter medaljejagten

Målsætningen om tre medaljer til FIF Hillerød ved årets VM i orientering blev i sidste uge nået, og Adserballe & Knudsen kan endnu engang glæde sig over et velplaceret sponsorat.

Det danske hold rejste til Estland og Tartu med målsætningen om at vinde tre medaljer, og allerede efter tre dage var målsætningen nået. Hillerøds Cecilie Klysner, som sidste år skaffede klubben sit første VM-guld og siden har modtaget erhvervsforeningen C4 og Hillerød Elites talentpris 2017, fastholdt sin position som en af de hurtigste sprintere i verdensmesterskabet. Det blev i år således til VM-sølv for den succesfulde klub, som også bød på en god præstation fra Søren Schwartz.

Samlet set blev det i løbet af sæson 2016 til fem EM- og VM-medaljer for den nordsjællandske klub, og med de tre medaljer fra VM i orientering er klubben allerede i opløbet til at sætte ny rekord. Adserballe & Knudsen kan som hovedsponsor endnu engang glæde sig over flotte resultater.

– Vi ser flere og flere overbevisende præstationer fra FIF Hillerød Orientering, og det giver selvfølgelig et lidt af et rygstød, når vores navn er repræsenteret af de hurtigste på målstregen, siger administrerende direktør, Karsten Hjarsø.

Billedtekst: Cecilie Klysner i fuld fart.

 

Adserballe & Knudsen Holding er ude med rekordflotte tal

Koncernens regnskabsår for 2016 resulterer i flotte stigninger i både omsætning og indtjening. Moderselskabet står fortsat for at indbringe langt størstedelen af overskuddet, mens datterselskaberne roligt vækster.

Adserballe & Knudsen kom i marts ud med et nyt rekordregnskab. Den Farum-baserede entreprenør tog i 2016 endnu et kraftigt væksthop og øgede omsætningen med hele 27 procent. Dermed rundede Adserballe & Knudsen for første gang en halv milliard. Nu følger virksomheden op med et flot koncernregnskab og en forbedret overskudsgrad, der nærmer sig direktionens ambitionsniveau. Netop overskudsgraden er steget til 4,5 procent fra 2,2 procent sidste år og indbringer et resultat før skat på 26 mio. kr.

– Vores ønske er at holde fokus på indtjening og øge overskudsgraden yderligere til fem procent. Men det er klart, at vi også følger med markedet og den store efterspørgsel, der er på vores ydelser. Så der vil være tryk på omsætningen igen det kommende år og med de udfordringer, der følger med, siger administrerende direktør, Karsten Hjarsø.

Det er især et solidt overskud tilvejebragt af datterselskabet Poul Sejr Nielsen, der luner på bundlinjen. Adserballe & Knudsen ejer 40 procent af virksomheden, som fra sin placering i Birkerød sælger ydelser inden for EL, VVS og energiteknik. Også aktiviteterne fra Adserballe & Knudsens grønlandske kontor i Nuuk med den igangværende totalentreprise for US Air Force tilvejebringer en pæn indtjening.

10 år med vækst

Adserballe & Knudsen har vækstet siden Karsten Hjarsø og den øvrige direktion overtog navnet i 2006, og siden 2012 er farten taget til. I dag tager den gamle tømrervirksomhed, som har rødder helt tilbage til 1962, sager ind i størrelsesordenen 100-500 mio. kr.

– Adserballe & Knudsen har udviklet sig fra at være en velkonsolideret tømrervirksomhed med masser af goodwill til en forretning med stor teknisk kapacitet og over 150 ansatte, som alle brænder for det gode håndværk. Og vi oplever at denne opsparede goodwill i branchen er blevet forstærket af en voksende velvilje og genkendelighed blandt vores mange samarbejdspartnere, siger Karsten Hjarsø.

Nettet strammes

Blandt virksomhedens nyere forretningsområder ses en øget ejendomsinvestering, herunder ejendommen Østerbrogade 190, som i øjeblikket projektudvikles og forventes at indbringe et tocifret millionbeløb. Det kommende år byder også på et øget fokus på bæredygtigt byggeri. Samtidig skal kerneopgaverne løses, så de genererer større overskud.

– Vi holder i indeværende år nettet lidt stramt, idet vi har fokus på både effektivisering og udvikling af vores aktiviteter hele vejen rundt i koncernen, og den vægtstang skal vi løfte i fællesskab på en måde, så balancen holdes. Samarbejdet imellem virksomhederne har indtil videre givet gode resultater, men vi kan gøre det endnu bedre, siger Karsten Hjarsø.

 

A&K vinder stor rammeaftale for Aarhus Kommune

Adserballe & Knudsen har vundet syv delaftaler i Aarhus Kommunes udbud af rammeaftale om håndværkerydelser. Dermed starter A&K forretning op i Jylland i foråret 2017.

Adserballe & Knudsen har efter ti års virksomhed under samme direktør fået solidt fodfæste på Sjælland og Fyn, og med tolv igangværende rammeaftaler samt længerevarende samarbejder, udgør afdelingen Service og Vedligehold en vigtig del af den årlige omsætning. Adserballe & Knudsen vil derfor tage skridtet videre og udvide sin forretning til Syd- og Midtjylland, og den vundne opgave for Aarhus Kommune bliver første spadestik.

Administrerende direktør for Adserballe & Knudsen, Karsten Hjarsø, ser udvidelsen mod vest som et centralt led i virksomhedens ekspansionsstrategi.

– Vi er vokset hurtigt, og det samme er størrelsen på de opgaver, vi tager hjem. Men vi ønsker også fortsat at fokusere ressourcer på vores tømrerkompetence, som er og bliver en væsentlig del af Adserballe & Knudsens DNA, siger Karsten Hjarsø.

Adserballe & Knudsens jyllandsafdeling har adresse i TDC-huset på Fiskergade i Aarhus midtby, og vil i første omgang primært beskæftige sig med tømrerarbejder for Aarhus Kommune. Rammeaftalen forventes at træde i kraft d. 1. april 2017.

Udover i Aarhus Kommune beskæftiger Service og Vedligehold cirka 80 faguddannede tømrere fordelt på kommuner og private virksomheder i Storkøbenhavn og øvrige dele af Sjælland og Fyn. Foruden service- og vedligeholdelsesaftaler udfører Adserballe & Knudsen større stor-, hoved- og totalentrepriser inden for både nybyg og renovering, herunder også på Grønland. Virksomheden omsætter for cirka 600 mio. kr.

FIF Hillerød Orientering løber med medaljer

Det er foreløbigt blevet til to VM-medaljer og tre EM-medaljer for FIF Hillerød Orientering i år. Adserballe & Knudsen glæder sig som hovedsponsor over klubbens store succes.

I forsommeren vandt Cecilie Klysner EM Sølv på sprintstafetten. Malthe Poulsen fulgte trop med EM Guld i H16 klassen i starten af juli, og tre uger senere hentede Thomas Steinthal EM Guld i MTB Orientering i U-17 klassen. Som kronen på værket tog Signe Klinting VM Sølv i august, mens Cecilie Klysner skaffede klubbens første VM Guld. Det har med andre ord været en succesfuld sæson for den nordsjællandske klub, som Adserballe & Knudsen er hovedsponsor for. Det glæder virksomhedens administrerende direktør, Karsten Hjarsø.

– Det glæder os enormt, at FIF Hillerød præsterer så overbevisende, og at vores bidrag er med til at sikre de unge sportsfolks og klubbens succes på dette niveau, siger han.

Medaljerne fejres ved en reception i klubben d. 10. september.

cecilie-klysner-guld-m-hold
Cecilie Klysner og sprintstafet-holdet med VM Guld

Adserballe & Knudsen voksede 28 procent og landede igen et solidt resultat på 9,7 mio.kr.

Adserballe & Knudsen fortsatte i 2015 sin vækstkurs og nåede en omsætning på 448 millioner kroner, en vækst på 97 millioner kroner svarende til 28 procent.

Årets resultat blev 9,7 millioner kroner (EBITDA). En forbedring på 18 procent.

Adserballe & Knudsens strategi med fokus på større og mere krævende renoverings- og nybyggeriopgaver i totalentreprise såvel som hoved- og storentreprise har betydet udvidelse med flere dygtige og erfarne funktionærer til projektledelse og styring af opgaverne. Personaleomkostningerne er derfor vokset 7 procent, fra 64 til 70 millioner kroner. Trods investeringerne voksede bundlinjen med 21 procent til 6,2, millioner kroner i 2015 mod 5,1 millioner kroner i 2014.

Fokus på store opgaver har betydet en række interessante ordrer i 2015, og ordrebogen rækker 15 måneder frem. Det er blandt andet renovering af det kendte AL Bank-hovedsæde i København, 114 nye boliger i Rødovre, to opgaver på Nørrebro med i alt 379 nye badeværelser, Skoleparken i Hillerød med energirenovering til 350 millioner kroner og en energirenovering af Tingbjerg-bebyggelsen.

Nøgletallene viser en god styrke med en overskudsgrad på 2,2 og en soliditetsgrad på 28,2. Egenkapitalen voksede fra 24,4 mio.kr. til 30,7 mio.kr. i 2015.

Vi viser en god konkurrenceevne på store renoveringsopgaver og nybygningssager med en vis kompleksitet. Det er resultatet af et målrettet arbejde både på de indre og ydre linjer. Vi bruger mange kræfter på HR-kompetenceudvikling for alle medarbejdere, ligesom processer og metoder effektiviseres og struktureres, så vi leverer topkvalitet inden for renovering og nybyggeri, siger Karsten Hjarsø, adm. direktør Adserballe & Knudsen.

3.000 boliger i gang på samme tid

De ydre linjer hænger jo tæt sammen med resultaterne på de indre. Vores kerneværdier med ansvar og kvalitet skaber direkte de gode resultater. Ikke mindst i dialogen med kunderne og med beboerne i ejendommene oplever vi, hvor vigtigt det er at gøre tingene rigtigt. Hele vejen.

Lige nu arbejder vi i 3.000 boliger. Det er en stor opgave at styre, og det er vi rustet til. Men vi er også ind og ud af 3.000 private hjem. Beboerhåndtering er en helt særlig opgave, som vores medarbejdere uddannes til at gøre med ansvar og kvalitet.

Adserballe & Knudsen har i årets løb udvidet partnerkredsen med 34-årige Niels Jul Jakobsen. Han har været med i firmaet i seks år og har stor kompetence inden for byggeri og ledelse.

Markedet er stadig hårdt, og konkurrencen er stor. Vi er tilfredse med, at kunderne og deres rådgivere finder, at vi leverer kvalitet, og vi bliver inviteret til at byde på mange gode og spændende opgaver.

Det er ikke slut med at vokse. Adserballe & Knudsen kører sikkert videre i vækstsporet i 2016 med nye kontrakter på store projekter, hvor af flere løber ind i 2019. Ordrebeholdningen primo 2015 svarer til 15 måneders produktion.

På arbejdsmiljøområdet har året været meget tilfredsstillende med en række aktiviteter for at forbedre arbejdsmiljø og sikkerhed. I løbet af året var der ingen arbejdsulykker med fravær.

 

Adserballe & Knudsen A/S (entreprenørvirksomheden) hovedtal 2014 og 2015

Hovedtal, i mio. kr.                                   2014                                    2015

Nettoomsætning                                       351,0                                   447,8

Primært driftsresultat                              8,3                                       9,7

Nettoresultat efter skat                            5,1                                       6,2

Egenkapital                                                24,5                                    30,7

Balance                                                       90,7                                   108,8

Nøgletal

Antal medarbejdere                                  133                                      138

Egenkapitalens forrentning                    27,0                                    25,1

Soliditetsgrad                                             27,0                                    28,2

Overskudsgrad                                           2                                          2

Niels Jul Jakobsen ny partner i Adserballe & Knudsen

Niels Jul Jakobsen, sektionschef er 1. oktober indtrådt som partner i Adserballe & Knudsen.

Niels Jul Jakobsen er 33 år, uddannet tømrer og bygningskonstruktør i Odense i 2006 og var byggeleder hos fynske entreprenører. I 2010 kom han til Adserballe & Knudsen som byggeleder og blev udnævnt i 2011 til projektleder og i 2013 til sektionschef.

Hans indtræden som ny partner er en vigtig udvidelse og styrkelse af vores kapacitet, siger Karsten Hjarsø, adm. direktør i Adserballe & Knudsen.

Niels Jul Jakobsen tilføjer:

Jeg fik min entreprenøropdragelse i de år, da branchen havde nogle svære år, som blandt andet har lært mig mådehold og at købe godt ind til projekterne.

Desuden lægger jeg vægt på samarbejdet. Blandt andet at vi har forståelse for hinandens roller og undgår, at konflikterne vokser sig store.

Han fortsætter med ansvaret for en af Adserballe & Knudsens tre sektioner og flere af de store byggesager.

Embrace nr. 8 ved VM i bæredygtigt byggeri i Paris

Embrace1

Et stort og fortjent tillykke til holdet bag Embrace og DTU for 8. pladsen ved VM 2014 i bæredygtigt byggeri i Paris.

Sammen med Adserballe og Knudsens tømrere har de ingeniørstuderende opført huset, der har deltaget i Solar Decathlon Europe. I juni blev de fire moduler kørt på trailer til Paris samlet igen og har i to uger været udstillet.

-Efter vi opførte huset på DTU’s område, havde vi en mand med i Paris til at færdiggøre huset og har været spændt på udfaldet af konkurrencen. Vi synes, det er en flot 8. plads, som de studerende kan være stolte af, og de har forhåbentlig lært dem en masse af hele processen, siger projektleder Jonas Toft, Adserballe & Knudsen.

Huset, der er døbt Embrace, har et etageareal på godt 100 kvadratmeter i to etager og beregnet til to personer. Det er et bud på en prototype på fremtidens storby-bolig, hvor beboerne kan bo sammen og dele plads og ressourcer som energi, vand og grøn produktion efter behov.

Adserballe & Knudsen i samarbejde med DTU om bæredygtigt byggeri

EmbraceKitchen

Opfører fremtidens bolig på DTU. Boligen skal i juni-juli konkurrere i VM for energirigtige huse i Paris.

Adserballe & Knudsen er valgt af DTU til at opføre et hus, der i juli skal deltage i Solar Decathlon Europe også kaldet VM for energirigtigt byggeri.

Huset opføres i træ og er designet til at bruge så få naturlige ressourcer som muligt både i byggeriet og den efterfølgende drift. Der anvendes derfor både passive arkitektoniske løsninger som blandt andet er kendt i passivhus byggemetoden og aktive teknologiske løsninger såsom solfangere og solceller.

-DTU har brug for håndværkere med solide tømrerkompetencer og interesse for at arbejde sammen med de bygningsingeniørstuderende, siger projektleder Jonas Toft, Adserballe & Knudsen og fortsætter:

-Vi tog en snak med vores tømrere, og de synes også, det er spændende at være med til at virkeliggøre de studerendes tanker om fremtidens byggeri. De studerende lægger mange kræfter i at præstere nye ideer og det allerbedste inden for byggeri for at vinde. Adserballe & Knudsen kan desuden bidrage med erfaringer med at opføre passivhuse.

-Det er nye konstruktionstanker, men baseret på kendte, solide håndværksmæssige metoder, som vi arbejder med hver eneste dag. En tømrerformand og fire tømrere vil arbejde cirka halvanden måned med at opføre huset. Som en del af projektet mødes de studerende og håndværkerne hver morgen i en dialog om ideer og den praktiske udførelse.

Opføres på DTU og køres til Paris
Huset har et etageareal på godt 100 kvadratmeter i to etager og beregnet til to personer. Det opføres på DTU’s område i fire moduler. Det er færdigt midt i juni, hvor det skilles ad og køres til Paris. Her samles modulerne igen, og huset indgår i Solar Decathlon Europe. Konkurrencen om VM for energirigtige huse afgøres 12. juli. De deltagende huse er udstillet 27. juni – 14. juli.

De 20 bedste tekniske universiteter i verden deltager hver med et projekt. Det er de studerende, der deltager, og konkurrencen har fokus på forskning i udviklingen af bæredygtige huse. DTU har kvalificeret sig og deltager med et projekt kaldet EMBRACE.

EMBRACE er en bolig med en optimal klimaskærm – velisoleret og tæt. Huset er pakket ind i et vejrskjold i form af en glasoverdækning. Den skærmer for vind og vejr og skaber et mildere klima, som betyder, at have og terrasse kan benyttes næsten hele året rundt, og boligens energibehov til opvarmning er mindre.

Adserballe & knudsen kører sikkert videre i vækstsporet

Omsætningen voksede med 16 procent i 2013 til 273 millioner kroner i entreprenøren Adserballe & Knudsen, og årets resultat blev 8,9 millioner kroner (EBITDA).

Dermed fortsætter Adserballe & Knudsen på det vækstspor, som har betydet en fordobling i omsætningen siden 2010. Væksten er navnlig båret af, at entreprenørvirksomhedens fokus er udviklet i retning af større og mere krævende renoverings- og nybyggeriopgaver i hoved- og totalentreprise. Det er sket gennem en styrkelse af projektorganisationen generelt og alene i 2013 en udvidelse med 10 funktionærer.

Nøgletallene viser en god styrke med en overskudsgrad på 3 og en soliditetsgrad på 30,6. Egenkapitalen voksede fra 13 mio.kr. til 19,3 mio.kr. i 2013. Årets overskud efter skat blev 6,4 millioner kroner.

Det er ikke slut med at vokse. Adserballe & Knudsen kører sikkert videre i vækstsporet i 2014 med nye kontrakter på store renoveringsprojekter, både indvendigt og udvendigt samt energirenovering, hvor af nogle løber ind i 2015 og 2016. Ordrebeholdningen primo 2014 svarer til 14 måneders produktion.

På arbejdsmiljøområdet har året været meget tilfredsstillende specielt set i lyset af den store indsats for at højne niveauet med Safety Day, vejledning i ergonomi mm. I løbet af året var der ingen arbejdsulykker.

Ansvar og kvalitet er fortsat nøglen til at blive inviteret til at byde på store projekter i såvel totalentreprise som hoved- og storentreprise.

-Vi har udviklet virksomhedens kompetencer og tilknyttet dygtige projektfolk, så vi kan spille en væsentlig rolle på markedet for renovering og nybyggeri, siger Karsten Hjarsø, adm. direktør Adserballe & Knudsen.

Kundetilfredshed og indtjening
-Der er høj aktivitet i renoveringsmarkedet, og vi bliver inviteret til at byde på mange gode og spændende opgaver. Men markedet er stadig presset.

-I en virksomhed med vores profil er projektledelse og egne, dygtige håndværkere den afgørende kompetence. Kundetilfredshed og indtjening står og falder med, at vi kan håndtere byggeprocessen på den rigtige måde. Vi bygger på en mere åben tilgang med dialog med bygherre og med beboere og med en høj grad af forventningsafstemning før projektet og undervejs.

For at have en stærk projektorganisation har alle projektledere hos Adserballe & Knudsen en håndværkerbaggrund og alle deltager i en løbende videreuddannelse.

Blandt årets opgaver har Adserballe & Knudsen afsluttet en betonrenovering af Nivåhøj bebyggelsen, 40 nye tagboliger på Ådalsparken i Hørsholm og udvidelsen af Ellebjerg Skole samt indrettet kontorer for Spies koncernen og Moderniserings-styrelsen.

I januar er indledt en to-årig opgave med renovering og nybyggeri af 102 rækkehusboliger på Amager.